4月9日下午，在片區(qū)三樓會議室召開了新能源集團精細(xì)化管理工作研討會，會議由新能源集團經(jīng)營管理部副部長黃川主持，新能源集團經(jīng)營管理部、片區(qū)領(lǐng)導(dǎo)、片區(qū)生產(chǎn)技術(shù)部、片區(qū)安全生產(chǎn)監(jiān)察部的相關(guān)工作人員參加了會議。

會上，黃川組織與會人員對精細(xì)化管理工作方案逐條進行討論。參會人員積極發(fā)言，結(jié)合片區(qū)實際情況各抒己見。黃川副部長認(rèn)真聽取，并對大家建設(shè)的建議和意見耐心進行解答。

黃副部長表示將結(jié)合大家提出的建議對管理工作方案進行完善修改，制定出符合片區(qū)實際情況工作的方案后再發(fā)文實施。精細(xì)化管理工作方案是結(jié)合電站當(dāng)前實施的對標(biāo)管理、“1+6”星級電站建設(shè)、標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)等整合制定的一套管理工作方案，目的是提升片區(qū)所屬電站管理水平和核心競爭力，使管理工作更加標(biāo)準(zhǔn)化、規(guī)范化、專業(yè)化、程序化和系統(tǒng)化；結(jié)合新能源集團推行的電站無人值班生產(chǎn)管理模式，今后在電站值班的員工逐步減少，為減輕員工工作負(fù)擔(dān)，本方案側(cè)重行為管理，提高電站管理效能。