為確保生產(chǎn)設(shè)備高效運(yùn)行，哥蓋水電站全體員工乘勢(shì)而上、持續(xù)發(fā)力，全方位開展設(shè)備維護(hù)保養(yǎng)工作，讓設(shè)備蓄足能量，保證安全生產(chǎn)穩(wěn)定運(yùn)行。

強(qiáng)管理，嚴(yán)格落實(shí)生產(chǎn)責(zé)任。按分層管理、逐級(jí)負(fù)責(zé)的原則，把設(shè)備日常管理責(zé)任細(xì)化到班組、落實(shí)到崗位、明確到責(zé)任人，使設(shè)備問題層層有人抓、有人管，有落實(shí)，確保“臺(tái)臺(tái)設(shè)備有人管，人人肩上有責(zé)任”。

勤檢查，及時(shí)消除故障隱患。細(xì)化巡回檢查，做到不漏過任何一個(gè)疑點(diǎn)、不放過任何一個(gè)死角、不疏忽任何一個(gè)細(xì)節(jié)，發(fā)現(xiàn)問題及時(shí)匯報(bào)、及時(shí)分析、及時(shí)處理，確保設(shè)備安全可控。

抓重點(diǎn)，做好專項(xiàng)整治工作。針對(duì)每臺(tái)設(shè)備的“老問題”“常見病”查漏補(bǔ)缺，對(duì)問題逐項(xiàng)列表，并提出整改方案，落實(shí)整改措施、整改時(shí)間和責(zé)任人，建立信息反饋制度，監(jiān)督整改情況，消除設(shè)備隱患。

定培訓(xùn)，提升人員專業(yè)水平。加強(qiáng)對(duì)設(shè)備管理人員、操作人員和修理人員的培訓(xùn)，提高巡檢、操作和維修水平，真正做到對(duì)設(shè)備主動(dòng)維護(hù)，最大限度地減少設(shè)備故障率，力爭實(shí)現(xiàn)設(shè)備管理精細(xì)化。